簡介：迎來新生后，戶外品牌探路者能否在這場企業變革的豪賭中迎來一場大勝呢？
作為本世紀初逐漸發展起來、以引領健康生活方式為核心訴求的新興產業，走過20年歷史的中國戶外用品產業仍處在成長初期。在經歷10年高速增長之后，在2011年經歷增速近60%的同比增長之后，步入持續減緩的調整期。
探路者作為中國戶外第一股，自然也經歷了這一階段。盡管增速放緩，但探路者對于未來戶外用品發展仍保持樂觀。除了以往的戶外運動愛好者所追求的裝備專業性，更有大批年輕的消費者對“時尚”與“活力”有著強烈的需求。在這樣的消費新時代，一方面是給探路者帶來了巨大的沖擊，另一方面也給這家頗有歷史的企業帶來了"新生"的機會，通過將戶外和時尚相結合，圍繞品牌DNA和產品力，釋放更符合當前語境的營銷內容，推出更“年輕化”的專業戶外設備，讓品牌煥新，而非單純的“變年輕”，告別“老氣”的固有形象。同時進行產品、渠道、營銷的升級，在現在這個舉步維艱的中國戶外用品行業中成為劃破黑暗的一柄利劍。
店鋪升級改造煥新顏
今年6月，探路者第一家極地概念店在北京時尚新地標“五棵松華熙LIVE”正式開業。新店一改戶外門店慣常模樣，以環保、時尚、科技、互聯概念為特色，水泥柜臺，廢棄易拉罐裝飾，登月紀念款產品……“潮點”不斷。
產品生活化爭做“弄潮兒”
從消費者角度來看的話，關注的永遠是產品?；ù蟠髢r錢去做廣告、做包裝，這些花里胡哨的操作或許能在消費者的生活中曇花一現，但絕不是長久之計。只有真正符合當前消費者的文化喜好的產品，才能在大部分用戶群體的生活中站穩腳跟。
在“2019全球智慧物流峰會”上，上演了一場時尚大秀。探路者x阿里菜鳥裹裹發布聯名款概念工服“菜鳥羽衣”。此次聯名款概念工服包含外套、機能T恤，工裝褲，背包等產品，提供滿足各種使用場景的整體產品解決方案，它們不僅僅是一件工服，更是潮流工裝，含有大量“黑科技”。在設計與顏色上，該系列產品加入了更多新鮮時尚元素，讓科技有溫度，為城市探路者而生，讓超人變型。為了讓戶外用品變得時尚又實用，探路者可謂是下足了工夫。
跨界合作，傳播"戶外正能量"
不知從何時起，”品牌跨界”成為了一種流行。隨著消費時代的升級，催生了全新的消費群體，他們更加注重生活品質，更加關注多元化的產品。而對品牌來說，要應對消費市場的變化就需要營造出創新的消費體驗，所以，跨界合作就成為了品牌營銷新的突破口。一次好的跨界，不但能共享兩個品牌的流量，還能在提升品牌形象的同時，給消費者帶來全新的體驗。
而現在各品牌已經不滿足于僅僅“互相貼個logo“，開始挖掘更多更有意義的合作方式，所以即便品牌特性大相徑庭，也可以擦出多樣的火花。除了與“原始代碼:喜馬拉雅秘境”數字藝術展攜手推出的喜馬拉雅系列、與菜鳥裹裹共同發布的工裝系列，探路者還將跨界的目光放到了公益活動上。
由陳坤發起的心靈建設公益項目“行走的力量”系國內首個心靈建設類公益項目,倡導大家內觀自我、提升自己的內心力量，推崇每一種情緒都是客觀存在且皆有價值,希望大家可以認識、面對、接納自己的每一種情緒,傳達積極向上的人生態度和生活理念。
“網紅辦公室”的誕生
一個企業想要持續發展，就要求團隊需要有足夠的凝聚力，而這樣的凝聚力有很大一方面則來自優秀的企業文化。企業文化在無形中影響著企業的各個環節的開展和結果既影響著每一個新加入的新員工，也不斷滲透著原有的老員工。企業文化不僅體現在各種制度政策上，一個企業的辦公室裝修同樣會凸顯著它特有的企業文化，影響著企業的整體形象。
演員蘇青在探路者“網紅辦公室”體驗攀巖
國貨“黑科技”打造核心競爭力
近兩年，國貨已經成為了當代年輕人的新寵。尤其是對大家所熟知的安踏、李寧、波司登等國產品牌，都開始向國際舞臺進軍。
安踏采取了收購的手段進軍高端市場。在近年帶領安踏逐步跨出行業寒冬并擴大自身發展的，正是其“多品牌戰略”。安踏2009年收購FILA、2015年收購SPRANDI、2016年與DESCENTE簽訂合作戰略，2017年納入KOLON SPORT…
創新的設計與技術才是運動品牌的核心競爭力，今年初，安踏研發團隊自主研發出了兼具運動功能和超輕特性的材料科技——FLASHLITE“氫科技”，在保證足夠硬度和強度的同時還做到了輕量。FLASHLITE科技平臺與“氫跑”系列的發布，背后折射出的是安踏在產品研發上的持續投入。
2018年2月，運動品牌李寧在紐約時裝周上突然紅了，“中國李寧”4個字反復在微博、微信、Instagram等社交媒體上傳播。這場戰役讓李寧重回巔峰時刻！李寧走秀大獲成功，不僅是品牌營銷做的話，更重要的是產品自帶的吸引力。
李寧很早就注重產品研發和科技創新。過去10多年，不惜重金聘請重金，研發高科技含量的運動鞋。它的科技技術沉淀較國內其他品牌最多，如緩震膠、李寧弓、李寧弧，還有最近風頭正勁的“李寧云”……
同樣登陸國際時裝周的，還有波司登。1995年，波司登羽絨服新品一經開售就被搶空，銷量68萬件，搶占了全國16.98%的市場，正式成為“中國羽絨服大佬”。時隔二十多年，從2016年開始，波司登著重提升自己的品牌價值，由此我們也能看到其在品牌重塑、產品升級等戰略上一連串的動作，在產品層面除了推出高端戶外系列外，還在設計上加碼，整合全球資源攜手美國、法國、意大利三位國際知名設計師推出聯名款，與科技面料商合作，強化產品科技屬性。
作為國內戶外品牌的探路者，在科技專業方面屬行業翹楚。秉持著科技為先的理念，探路者于2010年正式落成探路者研發中心，設有自主的戶外產品測試實驗室和零下70攝氏度可步入式耐低溫實驗室，為專業裝備研發打下堅實的基礎。2012年，探路者推出極地仿生科技平臺，自主研發TiEF創新環保功能面料，包含戶外三防等十項各類技術面料科技，得到業界專業機構的廣泛認可，科技產品連續多年獲得ISPO全球戶外產品大獎。
成立20年來，探路者一直堅持推動中國登山事業和戶外運動的長足發展。
身穿探路者最新連體羽絨服的中國西藏登山隊隊員
連續10年成為“中國南（北）極考察隊”獨家選用產品，連續5年為中國西藏登山隊專業戶外裝備支持，與中國航天成立航天戶外服裝聯合研發中心，連續4年獲品牌力指數“行業第一品牌”稱號。
相比起運動品牌，戶外品牌更像是一家科技型企業，在運動產品同質化嚴重的市場中，以科技立本，強化科技研發技術，才是打開市場的有效手段。
隨著全行業調整和轉型不斷深入，零售環境不斷改善，在消費升級、戶外參與者數量不斷增長及冬奧會三大利好因素的驅動下，接下來三至五年，借助多點相繼增長，全行業會進入下一個更健康、更均衡的良性增長期。繼李寧波司登等國內知名品牌經歷了曲折發展，迎來新生后，戶外品牌探路者能否在這場企業變革的豪賭中迎來一場大勝呢？讓我們拭目以待。